LAS PRINCIPALES PALANCAS DE TRANSFORMACIÓN Nuevo modelo de liderazgo basado en competencias, compromiso, rendición de cuentas y el crecimiento de las personas que conforman los equipos. Programas de reclutamiento de género. Foco en posiciones técnicas críticas y de alto rendimiento. Programa consistente de movilidad entre diferentes negocios y países. Modelo de trabajo flexible que permita conciliar vida laboral-personal. Sistema integrado de evaluación del riesgo y gestión del cumplimiento de salvaguardas sociales.

LOS PRINCIPALES OBJETIVOS Valorar el riesgo de empleo de personas con salarios por debajo del salario de vida en el país para todos los proyectos nuevos. Incrementar la presencia de mujeres pre directivas y directivas cada año en todos los negocios. Incrementar la incorporación de personas con discapacidad en España hasta mínimo del 5% de la plantilla y el 2% en los países clave. Extender los proyectos 50:50 a todos los negocios de Infraestructuras y Energía. Ampliar progresivamente hasta el 12,5% del peso de los indicadores relativos al PDS en los sistemas de reconocimiento y retribución variable de los directivos de la Compañía. Ampliar a un mínimo del 10% del peso de los indicadores de sostenibilidad en la retribución variable de los directores de proyecto. Certificar internamente como ACCIONA WELL aquellos centros de trabajo de más de 100 empleados.